


إدارة التغيير
يقدم مركز خبراء مدارج ما يلي: خدمات استشارية متخصصة قائمة على إطار عمل الأبعاد السبعة الشهير الذي طورته شركة ماكنزي. يعد إطار الأبعاد السبعة أداة قوية لتقييم ومواءمة الفعالية التنظيمية عبر سبعة أبعاد رئيسية. صُممت خدمة الأبعاد السبعة لدينا لمساعدة الشركات على تحليل، وضع الإستراتيجيات، وتحسين هيكلها التنظيمي، عملياتها، وثقافتها لتحسين الأداء والنمو المستدام. إليك كيف يمكننا مساعدتك في خدمة الأبعاد السبعة الخاصة بنا:
1. الإستراتيجية
نعمل معك لتوضيح أهدافك الإستراتيجية، رؤيتك، وأهدافك طويلة الأجل. من خلال ورش عمل ومشورات التخطيط الإستراتيجي، نساعدك في تطوير إستراتيجيات قابلة للتنفيذ تتماشى مع أولويات عملك وديناميكيات السوق.
2. الهيكل
نقوم بتقييم هيكلك التنظيمي لضمان التوافق مع إستراتيجيتك وأهدافك. من خلال تحليل علاقات إعداد التقارير، عمليات صنع القرار، وتنظيم الهيكل التنظيمي، نحدد فرص التبسيط وتحسين المرونة.
3. الأنظمة
نراجع أنظمة وعمليات العمل التي تدعم العمليات اليومية (مثل أنظمة الموارد البشرية، وأنظمة تقارير الأداء، وأنظمة تكنولوجيا المعلومات). نحدد أوجه القصور ونقترح تحسينات لتعزيز الكفاءة والاتساق في سير العمل.
5. المهارات
نقوم بتقييم المهارات والقدرات الأساسية التي تمتلكها مؤسستك. نحدد فجوات المهارات المطلوبة لتحقيق الإستراتيجية الجديدة ونقترح برامج تدريب وتطوير مستهدفة.
6. الموظفون
نحلل الخصائص الديموغرافية للموظفين، والاحتياجات الوظيفية، ومتطلبات التوظيف. نساعد في مواءمة عدد الموظفين وأنواعهم مع المتطلبات الإستراتيجية للمؤسسة.
7. الأسلوب
نقيّم الأسلوب القيادي وثقافة الإدارة السائدة. نحدد ما إذا كان هذا الأسلوب يدعم التغيير المطلوب ونقدم إرشادات لتعزيز القيادة التحويلية التي تدفع المبادرات الإستراتيجية.
من خلال خدمات إدارة التغيير لدينا:
نحن نقدم نهجًا شموليًا لإدارة التغيير لضمان أن جميع الجوانب التنظيمية (الأبعاد السبعة) تعمل بتناغم تام. هذا النهج يقلل من مقاومة التغيير، ويسرّع من تبني المبادرات الجديدة، ويضمن تحقيق الأهداف الإستراتيجية والنمو المستدام.